企業(yè)通過質量體系認證僅僅是一個開始，確保質量體系持續(xù)有效運行才是深層目的，同時這也恰恰是難點。

某電池有限公司自通過ISO9001：2000質量體系認證以來，歷經(jīng)重大技術改造、產(chǎn)品品種擴展、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模擴大、組織機構調整等。為此，需對質量體系不斷地實施調整，體系文件不斷地更新、補充。實踐使我們深深體會到：質量體系的建立不是一勞永逸的，質量體系的改進、完善任重道遠。為確保質量體系持續(xù)有效運行，我們廣州譽杰管理咨詢團隊認為應做好以下六個方面的工作；

首先是最高管理者對質量體系的運行應繼續(xù)予以高度重視，并提供實質性的資源支持。

二是要加強內審員隊伍的建設，在日常工作中，他們是部門工作的主要推動人，他們對保持體系運行的認識和業(yè)務水平直接關系到本部門的工作質量，在內審中，他們的工作能力對審核的有效性起決定性的作用。

三是通過各種途徑和方法，不斷提高企業(yè)全員的意識，不斷提高企業(yè)全員的意識，以確保認證通過以后不淡化氣氛。通過定期的內審、出臺相應考核辦法，在黑板報上開辟"貫標專欄"和組織專門培訓、考核等各種方式體系運行得到有效的保持。

四是對質量保證模式標準中未涉及而企業(yè)實際需要的控制要求及時加以補充或完善。如質量獎懲、質量成本等，使質量體系能高效、經(jīng)濟的運行。

五是要加強信息反饋系統(tǒng)的運行的必要信息，為體系的動態(tài)發(fā)展服務。

六是大力鼓勵執(zhí)行者參與體系文件的修訂，培養(yǎng)他們勤于思考、積極參與的工作精神。各個工作環(huán)節(jié)各種各樣的實際問題，具體操作者最清楚。所以要重視他們的質疑和意見，并引導、鼓勵他們思考"更好的工作方法"。只有執(zhí)行者積極參與體系文件的修訂，標準與實際才能得以最佳結合，體系文件才能更臻完善、科學，在實施過程中也會更順利一些。